去年，* *收购万达旅游遭到11家旅行社集体反对，随后双方沟通一度陷入僵局。现在这场争论终于有了打破僵局的迹象。7月6日，XX旅游与湖南亲和旅游国际旅行社有限公司(以下简称“湖南亲和”)签约，将正式使用“XX亲和”品牌，逐步与XX旅游湖南现有线下业务融合。耐人寻味的是，在签约仪式上，无论是台上的“主角”湖南亲和，还是台下坐着的七八家旅行社负责人，都参与了抵制* *。对此，* *旅游创始人兼CEO吴志祥今日在接受京商采访时透露，目前其他10家旅行社也在接触，* *旅游，但部分仍处于观望状态，这也是为什么* *亲和力的样本意义非常重要的原因。此外，业内分析人士还指出，如果整合能够顺利完成，将对推动* *国际旅行社上市大有裨益。设置一个样本“众所周知，传统旅行社的发展一直相当艰难，所以我们*关心的是明天如何赚钱。”* *亲和董事长李明坦言，“在融合之初的沟通阶段* *，* *说需要什么我们就给什么，但这不是一个可持续的合作模式。经过反复讨论，*我们想出了这样一个办法，Affinity负责* *湖南的线下业务，而* *利用Affinity加强对中南旅游市场的影响力。”去年10月，* *旅游宣布整合万达集团旗下万达旅游，旗下包括北京、江西、湖南等12家旅行社。业内分析人士认为，其实线上线下融合是旅游行业的大趋势。此前，万达旅游的11家旅行社都想阻止XX进入市场，主要是因为缺乏沟通，导致双方产生了隔阂。与湖南亲和力的融合，对* *旅游进一步融入万达旅游具有示范效应。大家都在看* *旅游的互联网技术和大数据资源如何与湖南亲和的线下运营体验形成协同效应。“可以预见，未来三年，在线旅游企业将从价格战向服务战转变，从单一的线上模式向线上线下融合的商业模式转变，从为融资而战向为盈利而战转变。”吴志祥说。他还透露，7月份* *旅游将实现大规模盈利，而* *旅游的目标是GMV(总营业额)达到1000亿元，最终*将成为全产业链布局的新型旅游企业。事实上，在过去的两三年里，* *、* *、途牛、* * *等。都进行了线下门店的布局。* * 2016年拆分线上OTA和线下旅行社后，频繁投资并购线下旅行社，一年内开设门店约300家。* *前不久宣布今年全国新增1000家线下加盟店。途牛将继续推进O2O战略布局，努力拓展区域服务中心。截至目前，途牛在全国拥有近200家区域服务中心，基本完成了对一二线城市的全覆盖，拓展重点已延伸至三四线城市。而且* * *在全国也有110家子公司，1000多家门店。“目前旅行社的发展正处于瓶颈期，而对于竞争激烈的OTA来说，为了吸引消费者，就要在品牌营销、服务和推广上花大价钱。然而，随着在线流量红利的消失，在线旅游企业的获客成本依然居高不下。这个时候，OTA必然会开始关注线下。”中国旅游研究院副研究员吴丽云表示，“不过，自从品牌“* *亲和力”发布以来，可以认为* *被纳入万达旅游，双方的合作效果变得尤为重要。可以说，只有合作成功没有失败，双方的压力应该不小。”可以说，“* *亲和”品牌发布的背后，参与各方都是“有故事的人”。最初，湖南亲和是万达旅游旗下12大旅行社之一，成立于2013年，b
为了实现王健林的目标，万达的旅游业开始到处招人。没有人想到当时的快速扩张会埋下不稳定的隐患。2013年至2016年的三年间，万达旅游依托自身的声誉和雄厚的财力，先后确定了华北、华南、华中地区的11家旅行社，连同其全资子公司北京环星五洲旅行社，形成了具有竞争力的旅行社集团。但理想往往是充实的，而现实却很骨感。万达很快发现，这12家旅行社分布在全国各地，都是各具特色的本土龙头企业。把它们整合在一起，发挥协同作用，不是一件简单的事情。再加上万达自身在旅游行业的经验不足，*终于想出了一个办法，通过* *整合万达旅游的旅行社。去年10月，* *发布内部信，确认将与12家旅行社收购万达旅游。按照* *的计划，合并重组后，* *旅游预计2017年实现盈利，2018年营收将超过500亿元。至少如果这笔交易能够顺利完成，对万达、* *和旅行社来说都是一个很好的调整。令很多人感到意外的是，上述收购的消息在不到一个月前就发布了。除万达旅游全资拥有的北京环星五洲旅行社外，其他11家旅行社联合发行《十一家旅行社经营股东致王健林董事长的函》，表明不知道* *旅游融入万达旅游。他们认为万达旅游涉嫌违反相关股权转让协议，无视11家旅行社与* *旅游的竞争，希望暂缓收购。到目前为止，谈及当时的情况，吴志祥直言，“在知道要接手万达的旅游业后，在公司召开的* *工作会议上提到，企业的整合是*难的。”但他进一步分析，万达旅游和* *的12家旅行社需要一个相互理解、相互选择的过程。经过半年的沟通，湖南亲和是一个突破，其他旅行社也在保持沟通，但不是强制要求什么时候一定要有结果。“别担心”是吴志祥在提到收购万达旅游时多次使用的一个词。“最初的并购；一个准备是不够的，但现在我们并不着急。”他告诉《今日北京商报》记者，“* *旅游对于一些线下商家来说没有这些旅行社那么好理解，那么我为什么要整合人呢，这样大家慢慢就会了解了。而且，这12家旅行社的业务差别很大。有的以本地团体为主，有的以批发为主，有的以本地接机服务为主。一个模式很难合作，需要大家一起探索。”“应该说是在接触。
的过程中，我们也发现线下旅行社还是需要线上的一些资源，比如品牌影响力、大数据分析等，所以相信**旅游和万达旅业的整合已经迈到了一个新的阶段。”吴志祥称。易观国际分析师朱正煜就指出，传统旅行社与线上**可以形成互补发展，但也应该注意到，旅行社的优势在于优质旅游资源和产品设计，这也是OTA希望增强的业务领域。但要设计度假旅游产品会牵涉很多方面，包括酒店、景区、出行等各个环节，远远比“机+酒”复杂多了，OTA在整合旅行社的过程中，还应对困难做足心理准备。同样值得关注的是，去年6月，**旅游宣布分拆为两大板块：**网络和**国旅，其中，**国旅以休闲度假游及景区、目的地为核心，**网络则以实现规模化盈利的机票、酒店、火车票等作为主要业务。有分析认为，**旅游将业务拆分就是为上市铺路，不过，**网络盈利尚可，但**国旅业绩压力较大。如果此番通过整合能开源节流实现盈利，则等于加速了**国旅的上市进程。“总体来看，万达早期收购的12家旅行社都是当时重点省份的龙头旅行社，市场排名前三，比如深圳国旅占到当地市场20%的份额。所以如果能够顺利完成整合，对于**旅游来说算是优质资产，在登陆资本市场过程中也会起到推动作用。”吴丽云指出。北京商报记者肖玮**各区域体验店情况一览华北（京津冀蒙晋鲁豫）55家华中（湘鄂赣徽）24家华南（粤闽桂）27家华东（江浙沪）96家西南（云贵川渝）15家西北（陕疆）5家东北（黑吉辽）14家数据来源：**官网相关链接万达上半年营收1349亿元地产收入占四成北京商报讯（记者阿茹汗）万达转型过程中的业绩表现一直受到市场关注。7月6日，万达集团发布了2017年上半年工作简报，上半年该集团收入为1348.5亿元，其中地产业务收入568.3亿元，占该集团收入的42.1%；服务业收入780.2亿元，占该集团总收入的57.9%，这也是继去年服务业收入首次超过地产收入后的又一次超越，被业界看做是证明万达转型成功的数据支持。在万达集团的各业务板块中，地产业务收入虽然同比增加了11.3%，但还不及2015年上半年的612.4亿元，去年这一收入更是同比减少了接近两成，这也是万达“地产瘦身”战略的体现。与之相对应的是，租金收入在上半年出现了34.3%的增长，比去年27%的增速再进一步。截至6月底，万达集团总资产为8826亿元，同比增加19.8%（成本法数据）。万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。一二线城市销售物业面积3759.6万平方米，占销售物业面积的63.8%；货值6244.5亿元，占销售物业货值的78.8%。除万达商业外，上半年文化集团收入308亿元，同比增5.9%；金融集团收入206.1亿元，同比增46.8%；网络集团收入25.6亿元，完成年度计划的119.4%。肖玮[责任编辑:张琳] 来源：中国经济网文章来源: 湖南康辉旅行社 http://www.kanghui100.com/hunan/
